• 1. Demografischer Wandel
• 2. Gesetzliche Aspekte
• 3. Die Stellenbeschreibung
• 4. Das Anforderungsprofil
• 5. Praxis der Personalbeschaffung
• 6. Die interne Personalbeschaffung
• 7. Die externe Personalbeschaffung
• 8. Personalmarketing
• 9. Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 10. Das Vorstellungsgespräch
• 11. Gesprächskompetenz
• 12. Zusätzliche Auswahlinstrumente

• Personalbeschaffung
• Stellenbeschreibung
• Bewerbungsunterlagen
• Vorstellungsgespräch
• Auswahlinstrumente
• Rahmenbedingungen
• Erfahrungsberichte
• Seminare und Trainings
• Über die Autorin

• Anforderungsprofil
• Die 3-Schritt-Methode

Aktuell

Das neue Buch von Susanne Weber:

„Den beste Mitarbeiter finden - Bewerberflut zielsicher bewältigen.”

Erschienen im Cornelsen Verlag in der Reihe „Das professionelle 1×1”.

Erhältlich bei Amazon.

• Basisinterview
• Vertiefungsinterview
• Fertigstellung des Anforderungsprofils

Die 3-Schritt-Methode

Bei der Erstel­lung des Anfor­de­rungs­pro­fils ist die Arbeit mit der 3-Schritt-Methode hilf­reich.

Im Basisinterview reflek­tie­ren Sie gemein­sam mit dem Fach­vor­ge­setz­ten die Auf­ga­ben und Tätig­keiten des zukünftigen Mit­ar­bei­ters und deren Fähig­keiten. Im Vertiefungsinterview ver­tie­fen Sie mit dem Fach­vor­ge­setz­ten das Fähig­keitsprofil. Im letz­ten Schritt erstel­len Sie das konkrete Pro­fil. Sie wer­den erle­ben, wie Sie aus den vie­len Infor­ma­tio­nen ein kon­kre­tes Pro­fil erhal­ten.

Führen Sie beson­ders im 1. und 2. Schritt ein gegen­sei­ti­ges Gespräch. Auf der ei­nen Seite holen Sie sich wert­volle Infor­ma­tio­nen vom Fach­vor­ge­setz­ten und auf der ande­ren Seite geben Sie ihm wert­volle Hin­ter­grund­in­for­ma­tio­nen. Bereichern Sie seine Aus­sa­gen mit Ihren Infor­ma­tio­nen, die Sie von ande­ren Per­so­nen wie von der Geschäfts­leitung, von ande­ren Führungskräften, vom jet­zi­gen Stel­len­in­ha­ber oder Kol­le­gen erhal­ten haben. Informieren Sie den Fach­vor­ge­setz­ten über neue Berufs­be­zeich­nun­gen und Ent­wick­lun­gen.