• 1. Demografischer Wandel
• 2. Gesetzliche Aspekte
• 3. Die Stellenbeschreibung
• 4. Das Anforderungsprofil
• 5. Praxis der Personalbeschaffung
• 6. Die interne Personalbeschaffung
• 7. Die externe Personalbeschaffung
• 8. Personalmarketing
• 9. Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 10. Das Vorstellungsgespräch
• 11. Gesprächskompetenz
• 12. Zusätzliche Auswahlinstrumente

• Personalbeschaffung
• Stellenbeschreibung
• Bewerbungsunterlagen
• Vorstellungsgespräch
• Auswahlinstrumente
• Rahmenbedingungen
• Erfahrungsberichte
• Seminare und Trainings
• Über die Autorin

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• Anforderungsprofil
• Die 3-Schritt-Methode

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Aktuell

Das neue Buch von Susanne Weber:

„Den beste Mitarbeiter finden - Bewerberflut zielsicher bewältigen.”

Erschienen im Cornelsen Verlag in der Reihe „Das professionelle 1×1”.

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Das Anfor­de­rungs­pro­fil

Mit dem Anfor­de­rungs­pro­fil schaf­fen Sie eine wert­volle Grund­lage, um erst­klas­sige Bewer­ber für die Stelle zu fin­den. In einem Anfor­de­rungs­pro­fil wer­den Kri­te­rien fest­ge­legt, die ein Bewer­ber mit­zu­brin­gen hat und wel­che wün­schenswert sind, um der aus­ge­schrie­be­nen Stelle gerecht zu wer­den. Das Anfor­de­rungs­pro­fil ist die Grund­lage für die Struk­tu­rie­rung und Aus­wer­tung des Bewer­bungs­ge­spräches.

Die Grund­lage für das Anfor­de­rungs­pro­fil erhal­ten Sie in Gesprächen mit dem Fach­vor­ge­setz­ten, dem bis­he­ri­gen Stel­len­in­ha­ber oder auch im Aus­tausch mit ande­ren Mit­ar­bei­tern.