• 1. Demografischer Wandel
• 2. Gesetzliche Aspekte
• 3. Die Stellenbeschreibung
• 4. Das Anforderungsprofil
• 5. Praxis der Personalbeschaffung
• 6. Die interne Personalbeschaffung
• 7. Die externe Personalbeschaffung
• 8. Personalmarketing
• 9. Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 10. Das Vorstellungsgespräch
• 11. Gesprächskompetenz
• 12. Zusätzliche Auswahlinstrumente

• Personalbeschaffung
• Stellenbeschreibung
• Bewerbungsunterlagen
• Vorstellungsgespräch
• Auswahlinstrumente
• Rahmenbedingungen
• Erfahrungsberichte
• Seminare und Trainings
• Über die Autorin

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• Anforderungsprofil
• Die 3-Schritt-Methode

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Aktuell

Das neue Buch von Susanne Weber:

„Den beste Mitarbeiter finden - Bewerberflut zielsicher bewältigen.”

Erschienen im Cornelsen Verlag in der Reihe „Das professionelle 1×1”.

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Die Stel­len­be­schrei­bung

In der Stel­len­be­schrei­bung wer­den alle wich­ti­gen Infor­ma­tio­nen zu einer Stelle zusam­men­ge­fasst. Die Stel­len­be­schrei­bung ist das Ergeb­nis einer geziel­ten Stel­len­ge­stal­tung, dem Job-Design. Mit einer kla­ren und rea­lis­ti­schen Beschrei­bung der Stelle und der Arbeits­in­halte kann später das Pro­fil des idea­len Mit­ar­bei­ters erar­bei­tet wer­den.

Anhand der all­ge­mei­nen Check­liste zur Stel­len­ge­stal­tung erken­nen Sie schnell, ob eine Stelle für Mit­ar­bei­ter inter­essant und moti­vie­rend ist oder nicht.

Informationen über Wei­sungs­kom­pe­ten­zen und Ver­tre­tungs­re­ge­lun­gen gehören ebenso zur Stel­len­be­schrei­bung wie die Benen­nung der Haupt- und Nebentätig­keiten.