• 1. Demografischer Wandel
• 2. Gesetzliche Aspekte
• 3. Die Stellenbeschreibung
• 4. Das Anforderungsprofil
• 5. Praxis der Personalbeschaffung
• 6. Die interne Personalbeschaffung
• 7. Die externe Personalbeschaffung
• 8. Personalmarketing
• 9. Analyse der Bewerbungsunterlagen
• 10. Das Vorstellungsgespräch
• 11. Gesprächskompetenz
• 12. Zusätzliche Auswahlinstrumente

• Personalbeschaffung
• Stellenbeschreibung
• Bewerbungsunterlagen
• Vorstellungsgespräch
• Auswahlinstrumente
• Rahmenbedingungen
• Erfahrungsberichte
• Seminare und Trainings
• Über die Autorin

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• Telefoninterview
• Assessment-Center
• Biografisches Interview
• Psychologische Testverfahren
• Probearbeitstag
• Graphologische Gutachten

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Aktuell

Das neue Buch von Susanne Weber:

„Den beste Mitarbeiter finden - Bewerberflut zielsicher bewältigen.”

Erschienen im Cornelsen Verlag in der Reihe „Das professionelle 1×1”.

Erhältlich bei Amazon.

Zusätzliche Aus­wah­l­in­stru­mente zur Ein­schätzung von Bewer­bern

Neben dem Bewer­ber­in­ter­view gibt es wei­tere Aus­wahl­ver­fah­ren, um die Ent­schei­dung, wel­cher Bewer­ber der beste für das Unter­neh­men ist, abzu­si­chern. Damit sol­len mehr Infor­ma­tio­nen über die Eig­nung und über die Per­sön­lichkeit des Bewer­bers gesam­melt wer­den, um das zukünftige beruf­li­che Ver­hal­ten bes­ser ein­schätzen zu können.

Oft wird dabei stärker das Ver­hal­ten und weni­ger das Wissen geprüft und beur­teilt. Informationen über Stärken und Schwächen, Wert­vor­stel­lun­gen, Cha­rak­terei­gen­schaf­ten, Umgang mit Stress, Moti­va­tion, logi­sches Denk­vermögen des Bewer­bers hel­fen bei der Ein­schätzung des zukünftigen Arbeits- und Sozi­al­ver­hal­ten.

Hier wer­den fol­gende Ver­fah­ren vor­ge­stellt:

1. Telefoninterview
2. Assessment-Center
3. Biografisches Inter­view
4. Psychologische Test­ver­fah­ren
5. Der Pro­be­ar­beits­tag
6. Graphologische Gut­ach­ten